Wir konnten Bartosz Frąckowiak auf den Hot Seat setzen und ein paar Fragen stellen. Bartosz ist “Foresight Cunsultant” bei 4CF. Wir klären mit dem Forscher für soziokulturelle Aspekte neuer Technologien und Kunstkurator ab, was das sogenannte “Horizon Scanning” ist und was das Unternehmen bringen kann.

Das englischsprachige Interview wurde mittels deepl.com übersetzt.


Worin besteht der Schwerpunkt der Tätigkeit von 4CF?

4CF The Futures Literacy Company steht als Leuchtturm für Exzellenz im Bereich strategischer Vorausschau und langfristiger Strategien und ist führend in der Entwicklung innovativer Foresight-Tools. Seit fast zwei Jahrzehnten setzt sich 4CF unermüdlich dafür ein, seine Kunden in die Lage zu versetzen, die Unwägbarkeiten von morgen mit Zuversicht und Weitsicht zu meistern. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen eine Vielzahl von Projekten erfolgreich durchgeführt und dabei ein breites Kundenspektrum bedient, das von privaten Unternehmen bis hin zu öffentlichen Einrichtungen und internationalen Organisationen reicht, darunter UNFCCC, UNESCO, UNDP und WHO.

Durch die Linse der Voraussicht hat 4CF den Ansatz der Entscheidungsfindung gemeistert, der seinen Kunden neue Möglichkeiten eröffnet und sie mit dem strategischen Scharfsinn ausstattet, den sie benötigen, um bahnbrechende Lösungen zu implementieren, die den Weg für optimale zukünftige Ergebnisse für alle beteiligten Interessengruppen ebnen. 4CF ist stolz auf seine Mitgliedschaft in renommierten Organisationen wie der Association of Professional Futurists und dem Foresight Educational and Research Network und ist Gründer des Millennium Project’s Polish node. Als Wegbereiter auf dem Gebiet der Zukunftsforschung definiert 4CF die Landschaft der strategischen Zukunftsforschung neu, treibt Innovationen voran und gestaltet die Zukunft von morgen.

4CF steht auch an der Spitze der Foresight-Methoden und bietet innovative Lösungen wie Entscheidungsspiele und digitale Spielbücher zur Förderung der organisatorischen Innovation. Im Idealist-Projekt setzt 4CF sein Fachwissen in der Trendanalyse und Szenarienentwicklung ein und nutzt Werkzeuge wie 4CF HalnyX und PnyX, um die Foresight-Fähigkeiten der Beteiligten zu verbessern. Ihre Rolle ist ausschlaggebend für die Gestaltung des Projektansatzes zur Antizipierung und Bewältigung künftiger Herausforderungen der Industrie 4.0.

Was ist Horizon Scanning, warum ist es für Unternehmen wichtig und wie sollten sie seine Ergebnisse nutzen?

Beim Horizon Scanning handelt es sich um einen strukturierten Ansatz zur Identifizierung früher Hinweise auf potenziell bedeutende Entwicklungen. Diese können sich als schwache Signale, aufkommende Trends, unerwartete Ereignisse (Wild Cards) oder anhaltende Probleme und Risiken manifestieren, einschließlich Faktoren, die etablierte Annahmen in Frage stellen. Horizon Scanning kann entweder breit angelegt und explorativ sein oder gezielt und fokussiert auf die spezifischen Ziele von Projekten oder Aufgaben. Ziel des Horizon Scanning ist es, festzustellen, was innerhalb des untersuchten Zeitraums stabil bleibt, was sich entwickeln könnte und was sich in einem ständigen Wandel befindet. Bei der Suche und Filterung von Informationen werden verschiedene Kriterien angewandt. Der Zeitrahmen für die Analyse kann von der kurz- bis zur langfristigen Perspektive reichen.

Horizon Scanning bietet Unternehmen eine zukunftsorientierte Perspektive, die für eine fundierte Entscheidungsfindung, strategische Planung und langfristigen Erfolg in einem zunehmend dynamischen und unsicheren Geschäftsumfeld unerlässlich ist. Es hilft ihnen, aufkommende Trends, Technologien und Marktverschiebungen zu erkennen. Indem sie der Zeit voraus sind, können sich Unternehmen so positionieren, dass sie neue Chancen nutzen oder potenzielle Bedrohungen abmildern können. Es ermöglicht ihnen, langfristiges Denken in ihre strategischen Planungsprozesse einzubeziehen.

Wenn Unternehmen wissen, was am Horizont liegt, können sie ihre Ressourcen besser zuordnen, Ziele setzen und Strategien entwickeln, die auf zukünftige Entwicklungen abgestimmt sind. Horizon Scanning ermöglicht es ihnen, potenzielle Risiken und Ungewissheiten zu erkennen und zu bewerten, die sich in Zukunft auf ihre Tätigkeit auswirken könnten. Durch die proaktive Identifizierung dieser Risiken können Unternehmen Notfallpläne und Strategien zur Risikominderung entwickeln, um deren Auswirkungen zu minimieren. Den Horizont im Auge zu behalten, hilft Unternehmen, innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben. Indem sie aufkommende Technologien und Markttrends erkennen, können Unternehmen ihre Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle innovativ gestalten, um den sich wandelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und der Konkurrenz voraus zu sein. Horizon Scanning ermöglicht es, über bevorstehende regulatorische Änderungen informiert zu bleiben und zu antizipieren, wie sich diese Änderungen auf die Geschäftstätigkeit auswirken könnten.

Auf diese Weise können Unternehmen ihre Praktiken anpassen und die Einhaltung neuer Vorschriften sicherstellen, wodurch das Risiko von Strafen oder rechtlichen Problemen minimiert wird. Indem sie den Horizont nach neuen Möglichkeiten absuchen, können Unternehmen neue Märkte, Partnerschaften und Geschäftsvorhaben identifizieren, die mit ihren strategischen Zielen übereinstimmen. Dies kann Unternehmen helfen, ihre Einnahmequellen zu diversifizieren und ihre Marktpräsenz zu erweitern.

Welche spezifischen Fähigkeiten können die Teilnehmer des Train the Trainer-Workshops für horizontales Scanning erwerben?

Der Train-the-Trainer-Workshop vermittelt den Teilnehmern das Wissen, die Fähigkeiten und die Instrumente, die für die Durchführung effektiver Horizon Scanning-Aktivitäten und die Unterstützung der organisatorischen Entscheidungsfindung in einem zunehmend komplexen und unsicheren Umfeld erforderlich sind. Sie lernen, wie man effektiv Informationen aus verschiedenen Quellen wie Branchenberichten, Marktdaten, wissenschaftlichen Zeitschriften, Nachrichtenquellen und Expertenmeinungen sammelt, analysiert und zusammenfasst, und werden in verschiedenen Techniken für das Umwelt-Scanning geschult, einschließlich des systematischen Scannens von Trends, schwachen Signalen und aufkommenden Problemen in verschiedenen Bereichen, die für ihre Organisation oder Branche relevant sind.

Die Teilnehmer entwickeln die Fähigkeit zum kritischen Denken, um die Bedeutung und die potenziellen Auswirkungen aufkommender Trends und Probleme zu bewerten, zwischen Rauschen und verwertbaren Erkenntnissen zu unterscheiden und Szenarien zu entwickeln und zu analysieren, die auf verschiedenen Zukunftsmöglichkeiten basieren, die sich aus den Ergebnissen des Horizon Scanning ergeben. Dazu gehört die Extrapolation aktueller Trends und Unsicherheiten, um alternative Zukunftsszenarien und deren Auswirkungen auf die Organisation zu entwerfen. Die Teilnehmer lernen auch, wie sie die aus dem Horizon Scanning gewonnenen Erkenntnisse in umsetzbare Empfehlungen zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung innerhalb ihrer Organisation umsetzen können. Nach Abschluss des Train the Trainers-Programms erhalten die Teilnehmer ein spezielles Zertifikat, das ihre Teilnahme bestätigt und eine Liste der Fähigkeiten enthält, die sie dadurch erworben haben.


Wir laden Sie herzlich ein, am Train-The-Trainer Workshop teilzunehmen. Lernen Sie, wie Sie mit Horizon Scanning disruptive Entwicklungen voraussehen und frühzeitig Trends wahrnehmen. Dadurch sind Sie in der Lage, Ihr Unternehmen und Prozesse entsprechend vorzubereiten.

Dazu stehen folgende Termine zur Verfügung:

  • 17. Mai
  • 24. Mai
  • 15. Juni

Bartosz Frąckowiak ist Foresight-Berater bei 4CF und Vorstandsmitglied der Stiftung Biennale Warszawa. Er ist verantwortlich für die Konzeption und Durchführung von Foresight-Analysen für die wichtigsten Kunden von 4CF.

Er erforscht die Designprozesse nachhaltiger und ethischer Technologien, die Beziehung zwischen Technologien und Raum sowie das Potenzial ethnografischer Methoden bei der Erforschung der Zukunft. Er leitete Strategic Dreamers, ein Schulungs- und Forschungsunternehmen, das sich mit der strategischen Gestaltung von Zukünften befasst, Visionen, Prototypen und Szenarien möglicher Zukünfte entwickelt und Schulungen durchführt, u. a. für Kunden wie den British Council, Save the Children, Centrum Kreatywności Targowa, House of Skills und die TROP Group.

Darüber hinaus ist er Mitbegründer der Warschauer Biennale, einer transdisziplinären Institution, die an der Schnittstelle von Kunst, Forschungstätigkeit und sozialem Aktivismus tätig ist. Von 2017 bis 2022 war er dort als stellvertretender Direktor verantwortlich für internationale Zusammenarbeit, Kommunikation und das Forschungs- und Diskursprogramm sowie als Kurator tätig, der sich auf Kunst spezialisiert hat, die sich mit globalen Themen befasst und an der Schnittstelle zu neuen Technologien entsteht.

Als Trainer für Soft Skills hat er für Kunden aus allen Sektoren gearbeitet und u. a. Workshops zu den Themen Veränderungsmanagement, Talent- und Stärkenentwicklung und Innovationsdesign geleitet. An der SWPS unterrichtet er Kurse über die soziokulturellen Aspekte der Technologie und die Produktion von Kunst- und Kulturprojekten.

 


Online-Schuhlung zur Stärkung der Resilienz von KMUs durch strategische Vorausschau

Im Rahmen des von Horizon Europe unterstützten IDEALIST-Projekts wurde ein innovativer Online-Workshop ins Leben gerufen, der darauf abzielt, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in den energieintensiven Industrien, der Luft- und Raumfahrt sowie den Mobilitäts-, Transport- und Automobilsektoren zu stärken.

Dieser Workshop, der an drei Terminen im Mai stattfinden wird, bietet eine eintägige Schulung in den Methoden des Horizon Scanning, die darauf ausgelegt sind, KMUs dabei zu unterstützen, auf globale Störungen wie die COVID-19-Pandemie, geopolitische Konflikte und andere disruptive Einflüsse besser reagieren zu können.

Teilnehmer des Workshops werden in die Lage versetzt, zukünftige Trends und Herausforderungen proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, um so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Der Workshop umfasst Aktivitäten wie das Mapping von Störungen und Treibern, die Horizontbeobachtung und die Analyse von Trends, die es den Unternehmen ermöglichen sollen, Unsicherheiten in strategische Vorteile umzuwandeln.

Der Workshop ist Teil einer umfangreicheren Initiative, die regelmäßige und strukturierte Horizon Scanning-Aktivitäten von Juni bis November 2024 beinhaltet, und fordert eine aktive Teilnahme und Engagement der KMU. Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für das operative Umfeld und externe Einflussfaktoren zu entwickeln, welche die täglichen Aktivitäten und die Risikomanagementpraktiken innerhalb der industriellen Cluster beeinflussen.

Interessierte KMUs und Clusterorganisationen können sich über die offizielle Projektwebsite www.idealist-project.eu für den Workshop anmelden oder sich direkt an die Projektpartner wenden, um weitere Informationen zu erhalten und sich zu engagieren. Dies stellt eine einzigartige Gelegenheit dar, nicht nur auf Herausforderungen zu reagieren, sondern aktiv die Zukunft mitzugestalten.


Online-Workshop zur strategischen Vorausschau: Eintägige Online-Schulung in den Methoden des Horizon Scannings and folgenden Terminen:

  • 17. Mai
  • 24. Mai
  • 15. Juni

Ziele des Workshops: Ermöglicht KMUs, globale Störungen und Trends proaktiv zu identifizieren und darauf zu reagieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit zu erhöhen.

Aktivitäten und Methoden: Einschließlich Mapping von Störungen und Treibern, Horizon Scanning und Trendanalyse, die in strategische Vorteile umgesetzt werden sollen.

Teilnahmezertifikat: Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat zur Bestätigung der erlernten Methoden.

Unterrichtssprache: Die Schulung findet auf Englisch statt und wird von unseren Projektpartnern von 4CF betreut: https://4cf.eu/

Weiterführende Horizon Scanning-Aktivitäten: Geplant von Juni bis November 2024, erfordern aktive Teilnahme und Engagement interessierter KMUs, um tiefgreifendes Verständnis für operative Dynamiken und externe Einflussfaktoren zu entwickeln.

Teilnahme und Anmeldung: KMUs und Clusterorganisationen können sich bei Fragen oder Interesse direkt per E-Mail anmelden:

➡️ liu@chemiecluster-bayern.de


Weitere Informationen können Sie dem Flyer entnehmen.

Bitte nehmen Sie zur Kenntnis, dass die Dauer das Workshops auf einen Tag reduziert wurde!


Im Rahmen unseres EU-geförderten Projekts IDEALIST, das sich der Stärkung der Resilienz und technologischen Anpassungsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in der Europäischen Union widmet, laden wir Sie herzlich zurIDEALIST Lernexpedition (LEX) für KMU ein.

Diese wegweisende Veranstaltung, die am 5. und 6. Juni 2024 in Zaragoza, Spanien, stattfindet, verspricht, Teilnehmern aus dem verarbeitenden Gewerbe, insbesondere CTOs, F&E-Leitern, CEOs und Technologieexperten, tiefgreifende Einblicke in fortschrittliche Fertigungstechnologien zu bieten.

Ein Schritt vorwärts in die Zukunft der Fertigung

Organisiert von unserem Projektpartner,dem Automatisierung-Cluster Cluster de Automoción de Aragón, bietet die LEX die Gelegenheit, direkt von führenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen wie Linde Wiemann, Gestamp, MRA (Cefa-Gruppe) und dem Forschungs- und Technologieinstitut ITAINNOVA zu lernen.

Teilnehmer werden innovative Lösungen in den Bereichen Leichtbaumaterialien und KI-gestützte Prozessoptimierung aus erster Hand erleben, demonstriert durch Pilotprojekte, die die Tür zu zukünftigen Kooperationen und technologischen Durchbrüchen öffnen.

Über Grenzen hinweg vernetzen

Die LEX ist nicht nur eine Plattform für das Erlernen neuer Technologien, sondern fördert auch den internationalen fachlichen Austausch und den Ausbau von Netzwerken. Mit der Unterstützung von Reisekosten bis zu 500 € für bis zu 18 KMU-Vertreter setzt IDEALIST ein klares Zeichen für die Bedeutung der Zusammenarbeit und Innovation über Landesgrenzen hinweg.

Teil eines größeren Ganzen

IDEALIST vereint 14 Partner aus 7 Ländern, darunter Innovationscluster, eine Wissensgemeinschaft, einen Vorausschau-Spezialisten und ein Technologiezentrum, mit dem Ziel, industrielle Ökosysteme zu fördern und KMU in die Lage zu versetzen, aktiv ihre Zukunft zu gestalten. Das Projekt adressiert kritische Herausforderungen, die durch globale Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie und den Konflikt zwischen Russland und der Ukraine verstärkt wurden, und arbeitet an Lösungen zur Überwindung von Lieferkettenunterbrechungen und zur Förderung der Übernahme fortschrittlicher Technologien.

Ein Aufruf zum Handeln

Wir laden KMU, die sich an der Spitze der industriellen Innovation sehen oder sich dorthin bewegen möchten, herzlich ein, an dieser einzigartigen Lernexpedition teilzunehmen. Es ist eine seltene Chance, nicht nur Einblicke in zukunftsfähige Technologien zu gewinnen, sondern auch Teil einer dynamischen Gemeinschaft zu werden, die gemeinsam die Zukunft der Fertigung in Europa und darüber hinaus gestaltet.

Wir freuen uns darauf, Sie in Zaragoza zu begrüßen!

 “Weaving Innovation into Resilience”

IDEALIST – InDustrial Ecosystems tAckLing supply chains dISrupTions and boosting advanced technologies uptake

Coordinated by CIMES, IDEALIST’s primary goal is to empower Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) in three key industrial sectors: Energy-intensive industries, Aerospace and Defence, and Mobility, Transport & Automotive. These sectors are crucial to the European economy and face shared challenges, such as transitioning to sustainable practices, competitiveness in a context of limited raw materials and rising energy costs, and adapting to changing consumer habits.

Funded under the HORIZON-CL4-2023-RESILIENCE-01 call, IDEALIST represents a strategic initiative aimed at bolstering the resilience and technological adaptability of SMEs within the European Union.

The project indeed aims to transform SMEs from passive observers to active participants in these changes, especially in response to global events like the COVID-19 pandemic and the conflict initiated by Russia in Ukraine.

IDEALIST focuses on three main areas:

  1. Strategic Foresight: Developing tools and approaches to help SMEs anticipate and systematically prepare for change.
  1. Technology Uptake: Addressing barriers to adopting advanced technologies and fostering collaborations between tech-forward and traditional SMEs.
  1. Supply Chain Resilience: Identifying and mitigating critical dependencies and weaknesses to reduce the impact of disruptions on value chains.

The project will implement pilot projects to encourage collaboration across these ecosystems, using the Hack&Match method. It will also leverage the AGORA platform, led by EIT Manufacturing, to facilitate matchmaking and community building.

IDEALIST is a three-year Coordination and Support Action (CSA) whose consortium includes 14 partners from 6 European countries and Ukraine, reflecting its broad relevance and scope.



Project Information

IDEALIST – Grant agreement ID: 101138366

EC signature date 16 November 2023
Start date 1 December 2023
End date 30 November 2026

EU contribution € 2 093 511,77

Funded under: Digital, Industry and Space

Coordinator:
CIMES – CREATING INTEGRATED MECHANICALS SYSTEMS AUVERGNE-RHONE-ALPES (FR)

Project Partners

COMET SCRL (IT)
EIT MANUFACTURING ASBL (FR)
DITECFER S.c.ar.l. (IT)
Association ‘Industrial Automation of Ukraine’ (UA)
GIE ALBATROS (FR)
GEOKOMPETENZZENTRUM FREIBERG EV (DE)
4CF SP ZOO (PL)
POLYMERIS (FR)
ASOCIACION CLUSTER DE AUTOMOCION DE ARAGON (FR)
SILESIAN AVIATION CLUSTER (PL)
FUNDACIO EURECAT (ES)
CZECH AEROSPACE CLUSTER (CZ)
CHEMIE-CLUSTER BAYERN (DE)